2025年1月11日，中太集團2024年年會(huì )在中太大廈隆重召開(kāi)。本次年會(huì )有總部機關(guān)及駐廊下屬單位代表，戰略合伙人，近百人參加會(huì )議。集團董事局主席李文健作了重要講話(huà)；控股集團常務(wù)副總裁李永鶴作年度工作報告，并對2025年工作進(jìn)行了總體部署。中太控股集團副總裁劉啟友主持會(huì )議。
會(huì )上，李文健主席在講話(huà)中強調：經(jīng)過(guò)2024年的頑強拼搏，中太在經(jīng)濟寒冬中實(shí)現了平穩過(guò)渡，為開(kāi)創(chuàng )2025年的良好局面打下了堅實(shí)的基礎，這是整個(gè)中太系統各級團隊共同的心血結晶，是全體員工一致的心愿所向！一路走來(lái)，遇到了艱難險阻和一些實(shí)際困難，同時(shí)也得到了喜悅。在企業(yè)面臨危境與生存抉擇的關(guān)鍵時(shí)期，全體中太人對企業(yè)不離不棄、風(fēng)雨同舟，充分彰顯了負巨壓不懼、遇萬(wàn)難不屈的奮斗精神與擔當意識！對一年來(lái)為企業(yè)獻智獻策、甘苦相隨的全體中太人致以誠摯感謝！
李主席站位行業(yè)高度，強調當前市場(chǎng)環(huán)境不穩定、國家產(chǎn)業(yè)結構在調整，我們要正視企業(yè)的現實(shí)，對企業(yè)提出了“我們怎么辦”“我們是誰(shuí)”“我們明天是誰(shuí)”的問(wèn)題深度思考�；仡�2024年所做工作：第一董事局審時(shí)度勢進(jìn)行了系統性的止損，精兵簡(jiǎn)政，降低了企業(yè)的人力成本，解決了人浮于事的問(wèn)題；第二聘請律師事務(wù)所，引進(jìn)合伙人，對部分債權實(shí)施外包和托管；第三加大清收力度，維持企業(yè)基本運營(yíng)；第四引進(jìn)戰略合伙人，進(jìn)行資源整合，積極爭取國家級項目，實(shí)現資產(chǎn)重整，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)；第五積極與央國企合作，共同發(fā)展，取得融資優(yōu)勢；第六對中太地產(chǎn)存量資產(chǎn)進(jìn)行整合，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重大項目的落實(shí)；第七承接國家重點(diǎn)項目，國家戰略項目和國防項目；第八樹(shù)立正氣，打擊歪風(fēng)，強化工作紀律，預防職務(wù)犯罪，弘揚正能量。
李主席強調，面對新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢，要盡快研究國家及行業(yè)的政策，找準定位、鎖定方向，緊鑼密鼓地謀劃和布局新一年的目標：一是適應市場(chǎng)所需，順勢而為，做能做成的事，堅定不移的做好目前正在發(fā)展中的業(yè)務(wù)，逐步淘汰發(fā)展無(wú)望的產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，培養新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)入新賽道，開(kāi)啟新領(lǐng)域。二是對2025年重點(diǎn)謀劃以下幾個(gè)方面。（1）實(shí)現企業(yè)混改，與央國企合作，與有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)合作，強強聯(lián)合，壯大實(shí)力；（2）推進(jìn)九龍山項目合作，引進(jìn)戰略合伙人；（3）盤(pán)活存量項目，推進(jìn)新項目落地；（4）對中太建設集團，中太房地產(chǎn)集團進(jìn)行戰略重整；（5）對系統金融機構的債務(wù)，與央企進(jìn)行合作，實(shí)施債務(wù)重組；（6）發(fā)展新型產(chǎn)業(yè):信息化、技術(shù)咨詢(xún)、智能化等新型現代業(yè)態(tài)，全面進(jìn)入新賽道。三是走進(jìn)新時(shí)代，對標高質(zhì)量發(fā)展，數字產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)要深入研究產(chǎn)業(yè)數字化，聚焦于行動(dòng)，使標準鏈，質(zhì)量鏈，數據鏈有機地融合，系統守正，科學(xué)出奇，這是科學(xué)的發(fā)展理念，是戰略也是方向。四是重視企業(yè)品牌建設，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。五是對政策導向要學(xué)習研究，爭取政策支持，掌握政策信息渠道，加強與行業(yè)協(xié)會(huì )的聯(lián)系，向大數據，云計算，數字化轉型，實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)與數字化的結合，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的數字化管理和智能控制，提高管理的科技含量。最后，在新春佳節即將來(lái)臨之際，李主席代表中共中太集團黨委和董事局向在座的各位，表示節日的祝福。
中太投資控股集團常務(wù)副總裁李永鶴在會(huì )上作年度工作報告，實(shí)事求是地全面總結了2024年度的工作。報告從明確戰略方向定位，開(kāi)展工作有的放矢；深化改革，提升管理模式，助力二級單位發(fā)展；整合資源，引進(jìn)外援，盤(pán)活資產(chǎn)；精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化機構，成立聯(lián)合公司；充分發(fā)揮黨委的作用，堅持黨的領(lǐng)導；維護企業(yè)利益，提高平臺公司抗風(fēng)險能力；提高員工的法律意識，打擊內部腐敗現象；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構轉型轉行，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新助力企業(yè)發(fā)展等九個(gè)方面，總結了集團公司2024年度的工作。大會(huì )報告，2025年，控股集團系統的總體經(jīng)營(yíng)指標為：簽約合同額 270.47億元，完成產(chǎn)值 109.37億元，為順利完成年度經(jīng)營(yíng)指標各項任務(wù)，對2025年工作做了總體部署：一、加大培訓力度，提升全員綜合素養。二、加強財務(wù)考核及檢查，做好現金流管理。合法合規做好整個(gè)集團的財務(wù)工作，保證集團的現金流持續穩定。三、繼續清收清欠，維護企業(yè)合法權益。積極協(xié)調公檢法資源關(guān)系，利用公權力對違法犯罪人員實(shí)施打擊，做到應訴盡訴絕不姑息；引進(jìn)外援律師團隊，對嚴重侵害公司利益的重大案件和問(wèn)題人員進(jìn)行專(zhuān)項處置。四、優(yōu)化組織體系，優(yōu)化人員配置。2025年，系統內繼續進(jìn)行組織架構改革，將系統內業(yè)務(wù)相近或屬上下游關(guān)聯(lián)的小單位進(jìn)行優(yōu)化合并管理。五、引進(jìn)資源進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)活，引進(jìn)戰略合作完成資產(chǎn)托管。加快資產(chǎn)盤(pán)活速度，逐步盤(pán)活盤(pán)盈，減低降低企業(yè)債務(wù)壓力，防范系統性金融風(fēng)險，提高資產(chǎn)變現能力。六、鞏固企業(yè)轉型轉行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的成果。
為實(shí)現總體目標，提出了三方面的保障措施：一是采用合伙人制度經(jīng)營(yíng)模式來(lái)管理公司，保證公司各項指標的完成；二是發(fā)揮控股戰略發(fā)展中心的核心作用，為公司引進(jìn)戰略資源、盤(pán)活資產(chǎn)保駕護航；三是不斷對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和調整，建立反饋機制，及時(shí)獲取員工的意見(jiàn)和建議；定期評估和審查發(fā)現不足和問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行調整和改進(jìn)；持續培訓和提升員工能力，使其適應發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和持續創(chuàng )新。最后，要求系統各單位嚴格落實(shí)集團董事局所制定的戰略發(fā)展方針，全面推進(jìn)落實(shí)控股集團系統2025年戰略部署，確保各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成，為實(shí)現中太控股集團2025年各項目標計劃而不懈奮斗！為實(shí)現中太高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)啟中太新時(shí)代的各項任務(wù)而努力拼搏！
中太建設集團總裁門(mén)輝，中太房地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理肖立春、中太中建副總裁于東波、益康老年公寓院長(cháng)高坤、中太道橋聯(lián)合集團總經(jīng)理盧文亮，分別代表各板塊在會(huì )上發(fā)言�；仡櫤涂偨Y了2024年度工作，梳理了工作思路，明確了2025年度發(fā)展方向和目標。
中太投資控股集團董事局秘書(shū)劉紅宣讀了《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行了表彰頒獎。
榜樣的力量是無(wú)窮的，先進(jìn)就在我們身邊，模范就在我們身邊，讓我們向他們看齊，向他們學(xué)習。為了我們共同的事業(yè)，為了我們共同的愿景而努力工作。
馬慧代表先進(jìn)單位發(fā)言，鄭賓代表先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。
會(huì )后集體合影留念，年會(huì )在歡樂(lè )祥和的氣氛中落下帷幕。
2025年是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的深化之年。黨的二十屆二中全會(huì )、三中全會(huì )的召開(kāi)，給社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展吃了定心丸。中央經(jīng)濟工作會(huì )議給2025年的經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，陸續釋放出的政策紅利給經(jīng)濟發(fā)展注入了強心劑。會(huì )議號召全體員工要準確把握宏觀(guān)發(fā)展趨勢，認清企業(yè)發(fā)展形勢，理清發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展理念；以自強不息、艱苦奮斗的中太核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)集團健康發(fā)展，弘揚“部隊文化，軍人文化，大家庭文化”的企業(yè)文化和“團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，重塑中太品牌；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚共識，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保集團戰略目標如期實(shí)現。
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