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—董事長(cháng)劉啟友同志在集團公司2018年動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)
各位同事，大家上午好。今天我們在這里召開(kāi)中太建設集團2018年的動(dòng)員大會(huì )，非常有意義。我們參會(huì )的同志都應該展現出一種群情激奮、斗志昂揚的精神面貌，因為精神面貌、精神狀態(tài)可以決定工作效率。前段時(shí)間，我們組織觀(guān)看了影片《戰狼2》，因為中太建設集團是具備深厚部隊文化的企業(yè)，應該有一種血性，應該是一支敢打硬仗，敢打敢拼的隊伍，尤其是在我們今天召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì )上，大家更應該呈現出只爭朝夕，時(shí)不我待，時(shí)刻準備著(zhù)沖鋒這樣一種狀態(tài)，我相信同志們在接下來(lái)的工作當中會(huì )有所體現。我建議黨群文化中心可以再組織大家觀(guān)看一次《紅海行動(dòng)》，它跟《戰狼2》有相同之處，同樣也是一部弘揚軍人甘于奉獻、甘于犧牲的精神的好影片。我覺(jué)得在中太的今天是缺少這種精神的，如果有這種精神文化的注入，有這種堅定信念的支撐，那么中太的明天一定會(huì )更加美好。以上是聽(tīng)完同志們的發(fā)言，我的一點(diǎn)感想。
本次中太建設集團的動(dòng)員大會(huì )，首先感謝控股集團總裁燕振義同志在百忙之中參加，這體現了總部領(lǐng)導對投建運版塊的高度重視和對我們工作的全力支持，在此我代表董事會(huì )，代表中太建設集團表示感謝。剛才幾位同志都對18年的工作做了表態(tài)性的發(fā)言，講得都很務(wù)實(shí)。接下來(lái)，就要看我們如何去行動(dòng)，怎么去落實(shí)。如果把大家講的東西都落實(shí)到位了，我們的工作就會(huì )有效果。
對接下來(lái)的工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、千里之行，始于足下。業(yè)績(jì)是干出來(lái)的，要做行動(dòng)的巨人，行動(dòng)是最好的試金石，是兌現承諾實(shí)現誓言的最好體現�？偛康膭�(dòng)員大會(huì )，我們各個(gè)層級的代表也進(jìn)行了宣誓，剛才發(fā)言的同志也進(jìn)行了表態(tài)，目標的實(shí)現關(guān)鍵在于行動(dòng)。今后的路我們一定要勇敢地走出去，不能空喊口號，要像李主席對我們的寄語(yǔ)一樣：“只有行動(dòng)才能事業(yè)昌盛，只是空談便一事無(wú)成，把一個(gè)想法真正付諸實(shí)施，勝過(guò)把若干想法寫(xiě)在紙上、貼在墻上。強大執行力能彌補戰略風(fēng)險、計劃措施中的眾多不足�！睆闹�，我們能充分地體會(huì )到行動(dòng)落實(shí)的重要性。所有的承諾一定要用行動(dòng)來(lái)實(shí)現、來(lái)踐行，請同志們謹記千里之行始于足下。
二、思想統一，行動(dòng)統一。全體員工要做到思想高度統一、行動(dòng)高度統一，傳遞正能量，形成氣正風(fēng)清的良好工作氛圍。不跟風(fēng)、不站隊，腳踏實(shí)地做好自己的本職工作。團隊沒(méi)有統一的思想是打不了勝仗的，所以形成氣正風(fēng)清的工作氛圍是首要的事情。
三、樹(shù)立管理意識、大局意識。我們要樹(shù)立管理意識、大局意識，肩負責任感和使命感。做人堂堂正正，做事公平公正，把一碗水端平，不搞厚此薄彼選擇性對待。我們在座的同志們都是管理者，在管理的過(guò)程當中，我們一定要秉持公平公正的態(tài)度，一是一，二是二，先是原則、工作，然后是感情，絕不能把個(gè)人感情排在第一位，當然可以把對公司的感情排在第一位，因為有了對公司的深厚感情工作態(tài)度就端正了，態(tài)度端正了，工作就真的能做到認真、盡力。全體同志一定要把原則、制度排在第一位，永遠秉持客觀(guān)正義的理念。
四、提高工作效率，要有時(shí)代感和緊迫感。我們18年工作重點(diǎn)其中之一是中心制改革的繼續深入和完善。中心制改革不能換湯不換藥，我們要深入地在本質(zhì)上改，要改的徹底，不能只從形式上改做表面功夫，大家要牢記做企業(yè)內容比形式更重要。
五、全面貫徹軍事化的管理理念。軍事化的管理理念要貫穿于全年的工作中，要有一個(gè)系統的實(shí)施方案，全方位無(wú)死角將企業(yè)培養成既有部隊鐵的紀律，又有學(xué)校培育成長(cháng)的機會(huì )，更有家庭溫馨感的大集體。黨群文化中心要繼續推進(jìn)軍事化管理的方案。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不能沒(méi)有自己的文化，一定要將企業(yè)特色文化深入到每一位員工的心中，讓它生根發(fā)芽，枝葉繁茂。塑造企業(yè)文化這項工作非常重要，看似不能直接給企業(yè)帶來(lái)效益，但實(shí)際上卻是企業(yè)穩步成長(cháng)，走的更遠，飛得更高的錦囊妙計。
六、集中力量謀劃大事。各中心今年要重點(diǎn)謀劃關(guān)系到公司生存與發(fā)展的幾件大事，集中力量解決矛盾，這將作為年底的考核標準。要重點(diǎn)關(guān)注、研究裝配式建筑新模式，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。過(guò)去我們缺少對行業(yè)政策、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的研究，現在我們一定要跟上時(shí)代的步伐，集合公司的實(shí)際情況，尋找新的突破點(diǎn)，搶占先機。
七、一手抓發(fā)展，一手抓遺留問(wèn)題。2018年是中太建設集團新時(shí)代創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵之年，加強董事會(huì )領(lǐng)導的同時(shí)，要繼續按照一手抓發(fā)展，一手抓遺留問(wèn)題的思想，全面布局和謀劃創(chuàng )建新平臺的事情，開(kāi)拓新思路，開(kāi)辟新渠道，這也是我們工作的一個(gè)核心兩個(gè)基本點(diǎn)，核心就是要以董事會(huì )的領(lǐng)導為核心，保持思想的高度統一，上下一致、步調一致、聲音一致，要緊緊圍繞董事會(huì )的指導思想來(lái)展開(kāi)工作；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是發(fā)展，一個(gè)是遺留問(wèn)題，圍繞著(zhù)一個(gè)核心兩個(gè)基本點(diǎn)開(kāi)展工作，我們的方向就沒(méi)有問(wèn)題，工作思路就不會(huì )跑偏。
最后，將我的座右銘與大家分享：說(shuō)得好不如干得好，只有腳踏實(shí)地、敬業(yè)實(shí)干的人才是值得大家敬重的人。讓我們堅定信心，攜手前行，為我們的共同事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！ |
